Les amis de Jehan

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30 novembre, 2012

Le marché de l’habillement encore et toujours déprimé.

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:55

L’IFM prévoit que ce secteur reculera, comme en 2012, de 2% en 2013.
« Ce n’est en aucun cas un désamour des Français pour la mode, mais ils sont obligés de réduire leurs dépenses pour de pures raisons d’arbitrage de consommation » dit Gildas Minvielle (IFM).
Les 15 25- ans sont les 1ers acheteurs de vêtements et n’ont pas sacrifié leurs achats (630 euros par an en moyenne). Plus qu’un simple achat, la mode est » un loisir » qui occupe une place centrale dans leur vie.
En ce qui concerne les exportations françaises, le luxe apparaît comme le moteur de cette embellie (+ 10% en valeur en 2011 d’exportations mode hors UE). Cependant les importations représentaient 16,4 milliards d’euros en 2011 contre 7,3 milliards d’ euros d’exportations.
Les importations de Chine ont tendance à ralentir au profit du Bangladesh, du Cambodge et du Vietnam. « Ces tendances devraient se poursuivre en 2013″ dit G Minvielle (IFM).

29 novembre, 2012

Denim by

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:57

Denim by accueille 87 exposants soit 7% de plus qu’en Novembre 2011.
On retrouve les leaders denimiers tels les turcs Isko, Calik et Bossa Denim, l’espagnol Tavex, le pakistanais Us Denim ou le japonais Kuroki.
Chez les tisseurs, les nouveaux arrivants sont l’italien Albiate, du groupe Albini, et Tna 33, du groupe Taiana, qui développe une offre de denim indigo. La Turquie et l’Italie continuent d’être les 2 pays leaders, avec respectivement 25 et 17 exposants. Suit l’Afrique du Nord avec la Tunisie et le Maroc.
« Si les pôles Afrique du Nord et Turquie restent très forts pour l’Europe et un peu pour l’Amérique, l’Asie se structure de plus en plus autour du Bangladesh et du Vietnam ».  » L’Europe reste une carte à jouer pour qui propose de la création et de l’innovation »…. »L’Allemagne et l’Europe du Nord sont très denim » dit Chantal Malingrey.
Côté tendances, les influences home-made et hand-crafted ont dicté les préconisations printemps-été 2014.
Denim by a imaginé 3 personnages correspondant à 3 univers et donc 3 façons d’aborder le denim: 1) Le jeune « geek » (féru de technologie mais éco-friendly).
2) Le voyageur écclectique pour lequel la toile bleue joue avec la brillance des fils de soie.
3) l’adepte du vintage clean ( mélanges lin-coton et délavages à partir de bleus profonds).
extraits du JT du 13 Novembre 2012

28 novembre, 2012

Un nouveau pôle de grossistes chinois s’édifie à Aubervilliers.

Classé dans : Revue de presse — jehan92 @ 19:02

Le Fashion Center (ou plus précisément, le centre commercial Victor Hugo) à Aubervilliers, sera opérationnel fin 2014. Ce trade mart de 47 000 m2 accueillera près de 300 grossistes chinois qui étaient jusqu’ici pour la plupart disséminés dans le quartier. Les grossistes asiatiques représentents 800 acteurs à Aubervilliers.
Le bâtiment, de 30 mètres de haut sur 100 mètres de long, accueillera sur 4 niveaux les boutiques des grossistes.
Idéalement situé (tout près de la porte d’Aubervilliers et de l’A6), son accès sera très facile, notamment pour les acheteurs venus du nord de l’Europe.
Le Fashion Center est installé à côté du Cifa qui est un centre horizontal, englobant 2 rues et s’étendant sur 15 000 m2, avec des show-rooms de plain-pied (environ 200 grossistes). Conséquence, les problèmes de circulation à son abord sont importants. Fin 2014, le Cifa ouvrira une 3ème antenne qui accueillera une 100aine de boutiques.
Complémentaires ou concurrents? Ces 2 centres commerciaux dessineront leur positionnement, leur identité au fil du temps. Ils sont en train de faire d’Aubervilliers la plus grande place de marché de gros de France. Et d’élargir le circuit des acheteurs nord-européens, qui passait déjà par les centres de mode incontournables de Düsseldorf et d’Amsterdam mais qui descendaient parfois jusqu’en Italie, à Bologne et à Prato.
JT du 20 Novembre 2012.

26 novembre, 2012

La génération Y dans l’oeil du luxe.

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:56

Les moins de 30 ans attendent des grandes maisons de l’inventivité.
Agée de 12 à 32 ans, cette tranche de la population n’est « pas désenchantée mais pragmatique », précise Julia Tissier, coauteur de  » La Génération Y par elle-même » (François Bourin éditeur). « Cest une génération habituée aux stages, au chômage et aux emplois précaires. Elle n’a plus l’ambition de construire une carrière mais d’enchaîner les expériences » explique A Burger ( Peclers). Elle a grandi « dans un monde qui n’a pas connu autre chose que les nouvelles technologies », rappelle le philosophe Michel Serres (« La petie poucette » ed le pommier).
La Gen Y fait plus confiance aux blogueurs qu’aux journalistes.
Le Comité Colbert a collaboré avec des élèves de l’Ecole nationale supérieure d’arts appliqués Olivier-de-Serres associés à des étudiants de Central Saint Martin et ont mené un atelier sur l’art de la séduction dans l’univers du luxe. Leurs projets dessinent une génération sensible aux notions de pérennité, d’élégance, de matière et de valorisation des rites.
Pour séduire cette génération qui a parfois un pouvoir d’achat conséquent ( car: ne construisant pas tout de suite une famille), le luxe a pris d’assaut Internet après une longue hésitation.
Burberry ou Maison Martin Margiela ont diffusé leurs défilés en direct sur Facebook en 2012.
« Jamais une génération n’avait été aussi esthète. Elle passe son temps à photographier ce qui l’inspire avec son smartphone, à collectionner des images comme un cabinet de cuiosité » souligne Eric Briones. Les marques du luxe veulent être dans ce cabinet.
Gucci a demandé aux Internautes de réinventer un sac ( Opération Icons of Heritage: Cut and Craft).
Cette génération a une connaissance aiguisée des matières 1ères.
La Gen Y n’a aucun mal a faire descendre les emblèmes du luxe de leur piedestal en associant sans complexe un sac matelassé Chanel avec des tongs.
« Un objet ou une marque avec une histoire authentique, remis au goût du jour par une personnalité qui nous plaît, comme Guillaume Henry chez Carven, c’est la recette gagnante » conclut Julia Tissier.
extraits de M le magazine du Monde Novembre 2012

Monette: la route de la soie.

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 16:53

Comme un hommage à sa soeur, Assya a eu envie de relancer une marque haut de gamme oscillant entre dessous chics et PAP. Autre exigence: une fabrication made in France. Monette a ainsi permis la résurrection de l’ancienne usine Lejaby.
Coordonner des parures à des robes, des bustiers à des jupons, tel est le concept de Monette, qui a fait de la soie sa matière principale.
Extraits du Figaro Madame Novembre 2012

22 novembre, 2012

Des produits toxiques chez les géants du PAP

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:47

Greenpeace a acheté et testé 141 produits textiles dans 29 pays. Résultat: 63% des articles contiennent des éthoxylates et nonyphénol (NPE), composés chimiques fréquemment utilisés par l’industrie textile. Les concentrations les plus élevées ont été décelées dans des vêtements de C & A, Mango, Meterbonwe, Levi’s, Zara, Jack et Jones et Marks & Spencer.
Si ces vêtements ne sont pas dangereux au contact, ils le deviennent une fois lavés. Les NPE se dégradent dans l’eau en un sous-produit toxique, le nonylphénol, considéré comme un perturbateur hormonal.
D’autres perturbateurs endocriniens, des phtalates, ont été détectés dans 31 articles comportant des impressions « plastisol », parmi lesquels 4 présentaient des concentrations très élevées, chez Tommy Hilfiger, Armani et Victoria’s Secret.
« Contenues dans des milliards de vêtements, ces toxines s’accumulent de manière durable dans l’environnement. Elles menacent la santé des habitants vivant à proximité des usines textiles, en Chine ou en Malaisie, mais aussi dans les pays de consommation telle la France » dit Greenpeace. L’ONG appelle les marques à éliminer 11 familles de substances chimiques de leur chaîne de production, ainsi que de celle de leurs fournisseurs, d’ici à 2020.
Levi’s Strauss ou H&M partagent la même ambition que Greenpeace. Zara veut trouver un accord avec l’ONG.
Extraits du Monde Novembre 2012.

21 novembre, 2012

L’abécédaire d’une stratégie gagnante par Luc Doublet PDG de Doublet SA

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:17

18ème journée nationale d’Intelligence Economique d’Entreprise. Ecole Polytechnique.

A comme Anglais- Passage obligé de l’international.
B comme Brevets et Baraka (ne pas être un poissard).
C comme Crédibilité ( croire à ce que l’on fait),
Complexe, Compliqué.
D comme Défense (constamment).
Design (valeur ajoutée absolue de l’entreprise).
Didactique (énergie, valeurs).
E comme Energie, Export.
Erreur (on progresse que par ses erreurs).
F comme Fou et Forcer
Fou pour entreprendre.
Forcer la nature.
Forcer les gens à vous croire.
G comme Garde-fou, il faut des bornes.
H comme Habileté, Humour.
I comme Intelligence.
Mais aussi Inconscience
Incertitude.
Pour gagner, il faut être inconscient.
J comme Jeu et Juridique ( tout à fait fondamental)
K comme Kiss.
L comme Liberté par rapport au controle de Gestion.
M comme Mode managériale- aller à contre-courant de mode managériale.
N: savoir dire Non, Non et Non.
O comme Opportunités, savoir les saisir.
P comme Pugnacité, comme Partenariat.
Q comme Qualité- La qualité totale n’a pas de sens.
R comme Rapidité, Ruse et Rage.
S comme Sensitivity: alliance de l’intelligence et du savoir.
Trouver des choses, des alliances improbables.
T comme Trier, comme Transversabilité, comme Ted.com.
V comme vérifier, comme Veille. Vérifier tout ce que l’on dit.
W comme Warum. Pourquoi?
X comme XXL: penser en grand.
En Chine, tout est grand, ici tout est étriqué.
Y comme Génération Y.
Comme Y-a-qu’à (à éviter).
Z comme Zapper.
Passer d’un endroit à un autre à toute vitesse.

16 novembre, 2012

Design et mode au Monoprix.

Classé dans : Revue de presse — jehan92 @ 17:52

Monoprix pourrait bien être le seul supermarché à avoir introduit une dose de glamour dans la corvée des courses. En multipliant les collections capsules avec des marques telles Antik Batik, American Vintage, Le Mont Saint Michel et bientôt, la créatrice de lingerie Vannina Vesperini, l’enseigne a fait de ses rayons un lieu de choix pour les créatures de mode futées. Dernière invitée en date: la scénographe et designer Paola Navone.

12 novembre, 2012

Textile: 8 candidats au rachat de la maison mère de Dim.

Classé dans : Revue de presse lingerie — jehan92 @ 17:33

8 candidats potentiels sont intéressés par le rachat du groupe de lingerie et sous-vêtements DBApparel, propriétaire de Dim, Playtex et Wonderbra, et détenu par le fonds d’investissement américain Sun Capital, selon Le Figaro du samedi 20 Octobre.
Le Monde

9 novembre, 2012

Le crocodile est croqué.

Classé dans : Non classé — jehan92 @ 17:44

Le groupe Maus Frères profite de la querelle entre les héritiers de René Lacoste pour mettre la main sur la marque.
Les Maus Nordman ne se sont pas bornés à gérer leur héritage familial, ce sont des entrepreneurs. Ils ont dans un 1er temps racheter Devanlay qui avait racheté Lacoste en grande partie.
2013: ce sont les 80 ans de Lacoste. Sophie Lacoste a accepté de revendre ses parts. La Famille Lacoste cède sa place aux frères Maus, l’occasion de réaliser d’autres projets avec les 1,2 milliards d’euros mais il ne faut pas oublier la dimension psychologique, sa dimension émotionnelle par rapport à l’attachement à la marque familiale.
Devanlay lui même fait partie de l’ADN de Lacoste. En 1933 c’est l’association du champion de Rolland-Garros, René Lacoste et du bonnetier troyen André Gillier. Or l’activité de celui-ci a été reprise dès 1961 par Pierre Lévy, le propriétaire de Devanlay. Lequel Devanlay sera cédé en 1998 par le gendre de Pierre Lévy, Léon Cligman, à Maus Frères.
Lacoste réalise 90% de son CA à l’international.
2011: Lacoste a réalisé son meilleur CA: 1,6 milliards d’€ auprès des détaillants soit 3,7 milliards d’€ de ventes au détail.
Le groupe Maus frères existe depuis 1902 et a été créé à Genève. Didier Maus est diplômé d’HEC Lausanne et a été désigné à la holding Maus frères en 2003. Après un passage dans le secteur de la Banque aux USA, il a du commencer comme chef de rayon en hypermarché.
Didier Maus n’accorde pas d’entretien et insiste sur l’absence de cotation en Bourse, le refus du recours à l’endettement et le sens de l’entreprise.
Maus frères emploient 22 000 personnes et a un CA en 2011 de 4,1 milliards d’€. Les grands domaines d’activité du groupe sont le commerce de détail avec les enseignes Manor, Jumbo, Athleticum et Parashop et le sportswear outdoor chic avec les marques Gant, Aigle et Lacoste.
Le groupe Maus a été longtemps actionnaire du Printemps de 1960 à 1992 (92: F Pinault), une opération nécessaire car le groupe suisse était endetté par une filiale américaine en difficulté.
En 98, il prend la franchise de Fly qu’il recède.
2000: joint-venture Maus Carrefour.
98: Maus rachète 90% de Devanlay, le licencié mondial mode et maroquinerie.
2003: rachat de Aigle.
2009: OPA hostile sur Gant.
2012: rachat de Lacoste.
extraits du JT du 6 Novembre 2012.

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